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公司召开二届四次“双代会”暨2015年工作会
2015-01-06

1月6日上午,公司五楼会议室气氛庄严而热烈,公司二届四次“双代会”暨2015年度工作会在这里隆重召开。来自公司各车间、部室的92名正式代表欢聚一堂,共商公司发展大计。

总经理王冬向大会作《提升管理上水平 内部市场激活力 坚决实现扭亏脱困任务目标》工作报告。报告指出:2014年以来,公司上下紧紧围绕全年“55108”的奋斗目标,全面落实集团公司和煤化公司的安排部署,按照“锁定两头、严控中间”的思路,组织开展以生产长周期和降成本为主要内容的“双百”活动,严抓“一增四降”降本增效措施,保证了生产安全和资金链安全。全年生产甲醇51.21万吨,自9月份开始,连续实现3个月盈利,整体工作保持了良好的发展态势。

对于2015年工作任务,王冬指出,2015年,是公司实现扭亏脱困最为关键的一年,生产经营、改革创新、增盈扭亏任务十分繁重。王冬要求全体职工要全面贯彻集团公司、煤化公司系列工作部署,围绕一个中心,深化三项管理,强化三个保障,突出六个增效,紧盯两头,严控中间,攻坚克难,锐意进取,全面完成2015年各项目标任务。一要两眼向内,优化运行,加强生产“中间环节”控制,向生产要效益。二要紧跟市场,严格管理,狠抓“供销”两头,向市场要效益。三要积极配合,通力合作,早日发挥空分界外供气合资合作项目效果。四要技改挖潜,合资合作,实施系统升级改造和项目合资合作,从源头上降低甲醇完全成本。五要狠抓严管,科学考核,发挥党组织作用,为实现扭亏脱困提供可靠保障。

党委书记王占东作重要讲话。他指出,这次会议,是在公司深入学习贯彻上级一系列工作部署,抓好2015年工作开局之际召开的重要会议,也是公司干部职工刚刚经受住一次重大考验,经过抢险抢修奋战恢复生产,召开的一次再聚合力、决胜全年的动员会、誓师会,对于推动公司全面完成今年目标任务和健康持续发展将产生重要的影响。

2015年目标已经明确,王占东希望各单位要突出重点、把握关键,以更加积极主动的态度和创新务实的举措推进工作落实。一要坚持居安思危,维护安全稳定局面。二要坚持三减三提,推动管理创新增值。三要坚持现金为王,提高经济运行效益。四要坚持改革驱动,激发企业内生动力。五要坚持战略引领,转变发展模式。要强化思想保障,强化组织保障,强化作风保障,强化环境保障,紧盯全年目标,统一思想,合力共为,为公司扭亏为盈、改革发展提供有力保障,坚决夺取2015年扭亏为盈的全面胜利。

会上,签订了公司《2015年经营责任书》、《2015年安全责任书》、《2015年工资集体协议》;宣读了《关于表彰2014年度先进集体、先进个人的决定》,对公司2014年度先进集体和先进个人进行了表彰奖励。


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