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张新文来公司调研指导工作
2014-10-28

10月27日下午,集团公司董事长、党委书记张新文来公司调研。集团公司董事会秘书、综合办主任许金新陪同调研。

集团公司总经理助理、煤化公司总经理、党委书记褚宏春,公司领导王冬、王占东、徐先宝、苏晚参加汇报。今年以来,公司瞄准全年经济奋斗目标,按照“锁定两头、严控中间”的思路,采取“一增四降”等降本增效措施,开展以生产长周期和降成本为主要内容的“双百”活动,减亏增盈取得一定效果。9月份生产甲醇4.8万吨,完全成本降至2007.27元/吨,首次实现盈利109万元。

张新文对公司取得的成绩表示满意。他指出,公司在煤化公司的领导下,上下一心,紧紧抓住扭亏增盈的目标,采取一系列行之有效的举措,在基础薄弱、甲醇价格大幅下滑的情况下,实现投产以来首次单月盈利,具有标志性的意义。

张新文对公司2015年的工作思路及技改、降本等重点工作的安排十分认同。他表示,明年集团公司将为煤化工脱困创造更好的条件,把煤化工企业扶持到可以自己生存,并能良性循环发展的状态。张新文指出,煤化工要树立“一盘棋”的思想,集团公司将在投资项目、上马技改项目等方面赋予煤化公司更多的决策权,要全盘考虑产品项目的方向,不能局限于某个企业、某个地域。坚决杜绝走原来的老路,局限于一个产品模式,要解放思想,大胆尝试,建立一个稳定、互补的产品架构。

张新文希望公司深挖设备、管理等方面的潜力,按照行业最高标准,仔细对标,查缺补漏,少强调客观理由,多分析主观原因,全面提高企业生产、管理水平。在采购管理上下功夫,梳理采购环节,堵塞管理漏洞。建立监督机制、激励机制,用机制督促、激发采购人员、营销人员的工作热情。减少技改项目、新上项目论证和建设时间,把握经济周期,踏准产品销售节奏,实现投产即见效。掌握职工思想动态,利用传统的思想政治工作凝聚、团结职工。同时,完善分配机制、用人机制适应市场化的要求,为年轻有为的职工创造条件,搭建展示的平台,坚定职工信心,对企业和个人的未来充满希望。


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