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李希勇来公司调研
2014-04-10

4月9日,集团公司总经理、党委副书记李希勇来公司调研。集团公司有关部室负责人陪同调研。

煤化公司总经理褚宏春、副总经理杨建刚、党委副书记、工会主席王道泉及煤化公司各相关部室负责人,公司领导王冬、王占东、徐先宝、孔令涛参加汇报。

公司执行董事、总经理王冬详细汇报了公司一季度经济运行情况和二季度工作打算。听取汇报后,李希勇科学分析了当前经济形势的新变化,对公司下一步工作提出希望和要求。李希勇说,在当前严峻的经济形势下,集团公司煤化工发展依然不容乐观,但“办法总比困难多”,要创新思路,把不可能变成可能。公司要实现扭亏为盈,要抓住原料成本、产品销售价格、管理降本提效三个关键点。锁定原料成本和产品售价,在中间管理环节上,与一流企业对标,确保管理中间环节可控。公司干部职工要上下一心、齐心协力,树立克服困难的信心,全力以赴做好二季度生产经营、安全生产等方面工作,确保公司实现扭亏为盈。

李希勇指出,当前,经营评价、内部市场化建设、大部制改革是公司扭亏为盈的重点。要本着优化提升的目的,打破传统思维,从认识和本质上拿出思路和举措。要全面推进内部市场化管理,提高效率,降低成本。要对标先进,抓好生产关键环节,提高自动化程度,实现生产系统的长周期安全稳定运行。要创新思维,采取超常规措施,挖掘职工队伍内部潜能,最大限度调动职工积极性,确保物料单耗大幅下降,实现降本提效,自我推动。项目建设要打破传统招标体系,结合内部市场化建设,实行物资全部竞价采购,保质量降成本。要加快推行人事制度改革、优化定编定员,精简机构、提高效率。要以降本增效为目的,发挥好煤泥浮选技改项目作用,进一步降低煤炭成本。要立足实际,积极做好技改和合资合作项目建设,优化资产结构,增加企业抵御市场风险的能力。

座谈会前,李希勇先后到公司新空分项目建设现场和运洗车间进行现场调研,详细了解了项目建设进展和生产车间运行情况。


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